HABER PORTALI
Haber, eğlence, video portalınız.

KAYNAĞI İNSAN

 

Merhaba değerli okuyucularım bu ay yazımda sizlere son yılların iş arayışında olan ve işe yerleşme aşamasındaki bir çok personel adayının ortak sorunu haline bir birimi, bu birimin eksiklerini ve sorun haline dönüşen gözden kaçan detaylarını anlatmaya çalışacağım.

Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olarak bir fikri ileri sürüp eleştiri yapıp suçlama yapmak asla doğru yol değildir. Bu sebeple en özet hali ile biraz İnsan Kaynakları Birimini tanıyalım istedim .

İnsan Kaynakları ; bir işletme veya kurumun ürün ve hizmet yaratmak amaçlı kullandığı kaynaklardan biridir . İnsan Kaynakları ürün ve hizmetlerin insanlar ile ilişkisini kurabilmek için pazarlama yetkisini , organizasyona ait bilgiyi , deneyimi , becerileri ,karar vermeyi ve yaratıcılığı , bu yeteneklerin örgütlenmesini , yapılandırılması ve ödüllendirilmesini içerir .

 

İnsan Kaynakları Birimi; İş yerinde ihtiyaç duyulan İnsan gücünü karşılamak ve verimli kullanmak için oluşturulmuş bölümün adıdır.

Daha önceleri personel bölümü olarak devam eden takibi yani puantaj işlemi yaparak bordro hazırlayan bir görevi olan bu bölüm günümüzde faaliyet alanını genişleterek bu ismi almıştır .

En genel anlamıyla İnsan Kaynakları , işveren ile çalışanların ilişkilerini düzenleyen süreçlerin genel adı ve işletmelerde aynı adla anılan birimdir. İş gücü planlaması ile başlar , işe alım , ücretlendirilme ve yan menfaatler, endüstriyel/ sendikal ilişkiler , kurumsal performans yönetimi , kariyer yönetimi ve eğitim, çalışanların memnuniyetinin ölçülmesi , sosyal ve idari hizmetlerin tahsisi gibi çalışanları ilgilendiren tüm konuları kapsar . İnsan kaynakları çalışanları yasa gereği , iş arayan bireylerden maddi manevi bir talepte bulanamazlar Günümüzde İnsan Kaynaklarının İşlevleri aşağıdaki gibi tanımlanır .

 

  • İş gücü planlamasın
  • Kadrolama ( Sağlama , seçme , yerleştirme )
  • İş değerleme
  • Ödüllendirme
  • Yetiştirme – Geliştirme
  • Endüstriyel ilişkiler
  • Koruma
  • Performans değerleme
  • Ücretlendirme ve yan haklar
  • Seçme ve yerleştirme (terfi – oryantasyon )
  • Çalışan bağlılığı

Evet en özet hali ile bilgi sahibi olduktan sonra şimdi konu hakkında günümüz için konuşabiliriz .

Maalesef işletmelerde yukarıda belirttiğim noktalar artık İk uzmanlarının ders notu olarak kalmış durumda fi tarihinden alıntı çoğu yurt dışı kaynaklı yetenek testleri adı altında kopyala yapıştır sınavlar ile kurumun ihtiyaçları yönünde değil şahsi fikirleri yönünde alımlar yapmaktadırlar . Elbette işini hakkı ile yapan vasıflarını eksiksiz yerine getirenlere sözümüz yok kendilerine teşekkür ederiz fakat maksimum 3 ayda bir yapılan istifalar , kurumun istikrarsızlıkların , çalışan şikayetleri , istatiksel veriler İk’ların aradaki köprü vazifelerini tam uygulayamadıkların alenen ispatıdır.

Kendilerini daha fazla geliştirmeliler , kendilerini geliştirirken de duruşlarını koruyabilmelidirler .İk ‘lar ile sohbetlerimde patronların gönüllerini yapamadıklarını ve bu işin kolay olmadığını sıkça dile getirirler , unutmamalılar ki görevleri gönül yapmak değil kurumun verimliliğini artırmak için gerekeni dile getirmektir .

Eğitim şart bilgi gerekli fakat kişisel yetenekleri göz ardı etmemeliler.

22 yaştan küçük olmama 28 yaştan büyük olamama kuralı nedir , kim koymuştur gerekçesi neye dayanır .

Bu yaş aralığında bir ırk mı söz konusudur . ? Deneyimsiz insan çalışmazsa nasıl deneyim sahibi olacaktır , deneyimli insan 28 ‘ini aşınca hafıza kaybına uğrayıp yaşlı mı olacaktır .

Önce bakış açılarını genişleterek , daha fazla araştırma yapıp kendilerini geliştirerek kurumun bekasını sağlayacak raporlamaları yapmalıdırlar .

Kişilerin yeteneklerini iyi keşif edebilen birer sarrafa dönüşmelidirler .

Hedef ve kota doldurmak için sayısız insanı mülakatlarda umutlandırarak belki de son paralarını harcatmayacaklar . mülakatlar karşılıklı olmalıdır , iş arayan kurum hakkında ne kadar bilgi sahibi oluyorsa İK ‘larda çağırdıkları personel hakkında bilgi sahibi olmalıdır . Kuruma sizi nasıl kazandırabilirizi ilke edinmeli , gerekirse eğitim departmanlarının açılmasına öncülük etmelidirler .

İK’ uzmanlığı bu gün en fazla rağbet gören sektör olmuştur , sorduğumda hep aynı yanıtı almaktayım  çünkü çok rahatlar , çünkü herkes onlara mecbur muhtaç , çünkü herkes ve herşey ayaklarına geliyor , çünkü patronların en yakın dostları , çünkü devlet memuru gibi rahat ve kolay koşullarda çalışıyorlar .bu çünküler bir hayli uzamakta  cidden çok üzücü bir durum kendi adıma halbuki üreticilikleri , geliştirdikleri proje ve yenilikler, kurum ve personele kattıkları değer ve toplumun refahında istihdam da öncülük edenler olarak örnek olmalarını dilerim.

Burada suçlu aramaya çalışmıyoruz her mesleğin kendine göre zorluğu vardır olacaktırda bizim derdimiz şikayeti olan mesleğin hakkını veremeyen ve veremeyeceğini düşünenler mesleği icra etmesinler. Alaycı tavırlar yerine yetenek avcılarına dönüşmelerini mülakatlar harici yukarıda belirttiğim diğer vasıfları iyice idrak etmelerini umuyorum .

İK ‘bir kurumun Kalbi gibidir kalp kan pompalayamazsa diğer organlar işlevini zamanla yitirecektir. Beyin son ana kadar mücadele edecek sonunda oda duracaktır . Görevlerinin ciddiyetinin farkına vararak yıllar öncesinin kopyala yapıştır zihniyetinden çıkarak  geniş bakış açısıyla ufuklar açmalarını temenni ediyorum .

Kurumlar her bir birimi ile zincirin halkaları gibidir üretimden yönetime kadar , dolayısıyla hepimize iş düşüyor. Önce kendimiz sonr

KAYNAĞI İNSAN

Merhaba değerli okuyucularım bu ay yazımda sizlere son yılların iş arayışında olan ve işe yerleşme aşamasındaki bir çok personel adayının ortak sorunu haline bir birimi, bu birimin eksiklerini ve sorun haline dönüşen gözden kaçan detaylarını anlatmaya çalışacağım.

Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olarak bir fikri ileri sürüp eleştiri yapıp suçlama yapmak asla doğru yol değildir. Bu sebeple en özet hali ile biraz İnsan Kaynakları Birimini tanıyalım istedim .

İnsan Kaynakları ; bir işletme veya kurumun ürün ve hizmet yaratmak amaçlı kullandığı kaynaklardan biridir . İnsan Kaynakları ürün ve hizmetlerin insanlar ile ilişkisini kurabilmek için pazarlama yetkisini , organizasyona ait bilgiyi , deneyimi , becerileri ,karar vermeyi ve yaratıcılığı , bu yeteneklerin örgütlenmesini , yapılandırılması ve ödüllendirilmesini içerir .

 

İnsan Kaynakları Birimi; İş yerinde ihtiyaç duyulan İnsan gücünü karşılamak ve verimli kullanmak için oluşturulmuş bölümün adıdır.

Daha önceleri personel bölümü olarak devam eden takibi yani puantaj işlemi yaparak bordro hazırlayan bir görevi olan bu bölüm günümüzde faaliyet alanını genişleterek bu ismi almıştır .

En genel anlamıyla İnsan Kaynakları , işveren ile çalışanların ilişkilerini düzenleyen süreçlerin genel adı ve işletmelerde aynı adla anılan birimdir. İş gücü planlaması ile başlar , işe alım , ücretlendirilme ve yan menfaatler, endüstriyel/ sendikal ilişkiler , kurumsal performans yönetimi , kariyer yönetimi ve eğitim, çalışanların memnuniyetinin ölçülmesi , sosyal ve idari hizmetlerin tahsisi gibi çalışanları ilgilendiren tüm konuları kapsar . İnsan kaynakları çalışanları yasa gereği , iş arayan bireylerden maddi manevi bir talepte bulanamazlar Günümüzde İnsan Kaynaklarının İşlevleri aşağıdaki gibi tanımlanır .

 

  • İş gücü planlamasın
  • Kadrolama ( Sağlama , seçme , yerleştirme )
  • İş değerleme
  • Ödüllendirme
  • Yetiştirme – Geliştirme
  • Endüstriyel ilişkiler
  • Koruma
  • Performans değerleme
  • Ücretlendirme ve yan haklar
  • Seçme ve yerleştirme (terfi – oryantasyon )
  • Çalışan bağlılığı

Evet en özet hali ile bilgi sahibi olduktan sonra şimdi konu hakkında günümüz için konuşabiliriz .

Maalesef işletmelerde yukarıda belirttiğim noktalar artık İk uzmanlarının ders notu olarak kalmış durumda fi tarihinden alıntı çoğu yurt dışı kaynaklı yetenek testleri adı altında kopyala yapıştır sınavlar ile kurumun ihtiyaçları yönünde değil şahsi fikirleri yönünde alımlar yapmaktadırlar . Elbette işini hakkı ile yapan vasıflarını eksiksiz yerine getirenlere sözümüz yok kendilerine teşekkür ederiz fakat maksimum 3 ayda bir yapılan istifalar , kurumun istikrarsızlıkların , çalışan şikayetleri , istatiksel veriler İk’ların aradaki köprü vazifelerini tam uygulayamadıkların alenen ispatıdır.

Kendilerini daha fazla geliştirmeliler , kendilerini geliştirirken de duruşlarını koruyabilmelidirler .İk ‘lar ile sohbetlerimde patronların gönüllerini yapamadıklarını ve bu işin kolay olmadığını sıkça dile getirirler , unutmamalılar ki görevleri gönül yapmak değil kurumun verimliliğini artırmak için gerekeni dile getirmektir .

Eğitim şart bilgi gerekli fakat kişisel yetenekleri göz ardı etmemeliler.

22 yaştan küçük olmama 28 yaştan büyük olamama kuralı nedir , kim koymuştur gerekçesi neye dayanır .

Bu yaş aralığında bir ırk mı söz konusudur . ? Deneyimsiz insan çalışmazsa nasıl deneyim sahibi olacaktır , deneyimli insan 28 ‘ini aşınca hafıza kaybına uğrayıp yaşlı mı olacaktır .

Önce bakış açılarını genişleterek , daha fazla araştırma yapıp kendilerini geliştirerek kurumun bekasını sağlayacak raporlamaları yapmalıdırlar .

Kişilerin yeteneklerini iyi keşif edebilen birer sarrafa dönüşmelidirler .

Hedef ve kota doldurmak için sayısız insanı mülakatlarda umutlandırarak belki de son paralarını harcatmayacaklar . mülakatlar karşılıklı olmalıdır , iş arayan kurum hakkında ne kadar bilgi sahibi oluyorsa İK ‘larda çağırdıkları personel hakkında bilgi sahibi olmalıdır . Kuruma sizi nasıl kazandırabilirizi ilke edinmeli , gerekirse eğitim departmanlarının açılmasına öncülük etmelidirler .

İK’ uzmanlığı bu gün en fazla rağbet gören sektör olmuştur , sorduğumda hep aynı yanıtı almaktayım  çünkü çok rahatlar , çünkü herkes onlara mecbur muhtaç , çünkü herkes ve herşey ayaklarına geliyor , çünkü patronların en yakın dostları , çünkü devlet memuru gibi rahat ve kolay koşullarda çalışıyorlar .bu çünküler bir hayli uzamakta  cidden çok üzücü bir durum kendi adıma halbuki üreticilikleri , geliştirdikleri proje ve yenilikler, kurum ve personele kattıkları değer ve toplumun refahında istihdam da öncülük edenler olarak örnek olmalarını dilerim.

Burada suçlu aramaya çalışmıyoruz her mesleğin kendine göre zorluğu vardır olacaktırda bizim derdimiz şikayeti olan mesleğin hakkını veremeyen ve veremeyeceğini düşünenler mesleği icra etmesinler. Alaycı tavırlar yerine yetenek avcılarına dönüşmelerini mülakatlar harici yukarıda belirttiğim diğer vasıfları iyice idrak etmelerini umuyorum .

İK ‘bir kurumun Kalbi gibidir kalp kan pompalayamazsa diğer organlar işlevini zamanla yitirecektir. Beyin son ana kadar mücadele edecek sonunda oda duracaktır . Görevlerinin ciddiyetinin farkına vararak yıllar öncesinin kopyala yapıştır zihniyetinden çıkarak  geniş bakış açısıyla ufuklar açmalarını temenni ediyorum .

Kurumlar her bir birimi ile zincirin halkaları gibidir üretimden yönetime kadar , dolayısıyla hepimize iş düşüyor. Önce kendimiz sonra, ailemiz sonra  kurumumuz ve sonra Ülkemizin geleceği için işimizi hakkı ile severek değer katarak icra edelim mesai saatini doldurup şirket ünvanı ile ego dağıtmak için değil .

Tek bir kişi dahi olsa farkındalık yaratmak dileğiyle

Saygılarımla

a, ailemiz sonra  kurumumuz ve sonra Ülkemizin geleceği için işimizi hakkı ile severek değer katarak icra edelim mesai saatini doldurup şirket ünvanı ile ego dağıtmak için değil .

Tek bir kişi dahi olsa farkındalık yaratmak dileğiyle

Saygılarımla

Yorum bırakın